从这段文字中能够感受到，在以前的部队管理中，确实存在“灯下黑”的问题，也就是说，负责管理的机关或领导身边的人容易成为管理的盲区。这位团长驾驶员姓许，虽然是志愿兵，却因为特殊的岗位和与团长的密切关系，享有超出他实际职务的“权威”，对机关干部的态度甚至不乏傲慢。这样的现象自然让人感到不公平，也影响了部队的整体风气和秩序。
许班长是团长的驾驶员，同时担任小车班班长。虽然他的技术和责任心可能比较过硬，也许得到了团长的信任，但他的某些行为已经超出了应有的范围。例如机关干部需要派车时，他有着“支配权”，不合心意就拒绝派车。这种行为从某种意义上反映的是当时权责不清的管理漏洞，以及一些士兵过度倚仗特殊关系而显得飞扬跋扈。
从文中可以看出，机关干部对他的态度以及和他“较劲”的结果都证明，他的这种特殊地位被容忍了很长时间。直到团长调走，许班长失去庇护后，这种不合理的状况才有所改观。
### 总结来看，有以下几点值得深思：
1. **人情关系和规矩冲突**：由于人情关系，导致某些人超越权限，破坏规矩，这不仅让其他人感到不公平，还打击了团队的工作效率和士气。
2. **管理盲区和权威影响**：领导没有严格管理身边的人或者默许了这种“特殊待遇”，会使这种风气蔓延，形成管理上的盲区。
3. **以身作则树立规矩的重要性**：正如文中提到的，“一级做给一级看”，抓好风气才是真正让团队正规有序的重要一环。如果领导能够率先以身作则，管理身边的人并按照规矩办事，管理盲区便会逐步减少。
最后，治理“灯下黑”的关键在于制度完善和领导的管理水平提升。只有上下级都严格按照规矩来，公平公正地管理，部队才能真正达到令行禁止的目标。
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