风向变了？那股熟悉的“咖喱味”又飘过来了。
最近听说，印度在电子制造业上，要对中资“开绿灯”了。
一些媒体吹风说，这是关系“缓和”的信号，是合作共赢的春天。
听着真新鲜。
是忘了前几年是怎么把我们拒之门外的吗？是忘了那些被他们用放大镜审查、找茬罚款的中国企业了吗？
这才几年功夫，记性就这么差了？
还是说，这根本不是什么真心悔改，而是打着自己的小算盘，演的一出新戏？
别天真了。他们不是想通了，是扛不住了。
天天喊着“印度制造”，口号震天响，结果呢？想绕开中国自己玩，才发现根本玩不转。
全球电子制造业，六成的产能在哪？在中国。你印度想成为下一个世界工厂，不来中国取经，不靠中国的供应链，你拿什么造？拿恒河水发电吗？
他们定了个小目标，说到2026年电子制造业要干到3000亿美元。听着挺吓人。可他们本地的价值增益才多少？辛辛苦苦干半天，只有20%左右。我们呢？38%。
差距在哪？就在核心技术、在完整产业链、在人家玩了几十年我们早就玩透了的经验。
现在他们说欢迎投资，但加了一堆条件。
必须是合资，而且印度公司要占大头，比如那个迪克森和龙旗的合作，印方占了74%的股份。
还必须转让技术，不能只是搞个组装厂就完事。
看明白了吗？
这哪是请客吃饭，这是想把我们的厨子请到他家，学会了菜谱，再把厨子一脚踢开。
他们想要的，不是我们的工厂，是我们的技术，是我们几代人积累下来的家底。
这算盘打得，我在北京都听见了。
一边对我们的企业搞“选择性执法”，一边又眼巴巴地望着我们的技术和资本。这种又当又立的把戏，玩得不嫌累吗？
他们以为自己很高明，设个局，让我们带着钱和技术往里跳。跳进去，就成了他们“印度制造”的垫脚石和活教材。
这种事，已经不是第一次了。
以前怎么对付小米、vivo的，大家都还记着呢？先让你进来做大，市场铺开了，用户培养好了，他再来个“税务调查”，把你几年的利润一口吞下。
这不叫营商环境，这叫“养猪过年”。
现在松口，不过是故技重施。因为他们发现，光靠自己那点三脚猫功夫，连个像样的手机都攒不出来。电动汽车产业，93%的稀土磁铁要从中国进口。脖子被我们卡得死死的。
不低头，他们引以为傲的“增长奇迹”就得熄火。
所以，这不是什么善意，这是走投无路之后的现实选择。是“不得不”的合作，不是“心甘情愿”的拥抱。
对我们来说，机会背后全是陷阱。
要去，当然可以。但我们不是去扶贫的，是去做生意的。
生意就得有规矩。我的技术，我的知识产权，你不能白拿。想学可以，拿真金白银来换，拿市场来换。
别想着用一点小股份就把我们打发了。我们的目标，是星辰大海，不是帮你实现你的“大国梦”。
更要看清，他们的本质就是投机。
今天能因为需要你而开放，明天就能因为“国家安全”再把你关进笼子。
跟这种没有契约精神的伙伴做生意，必须把丑话说在前面，把所有风险都算清楚。
别被几句好话就忽悠瘸了。
我们有全球最完整的产业链，有最庞大的工程师红利，有最先进的制造技术。这是我们的底气。
他们需要我们，远比我们需要他们多。
所以，别急着感动，更别急着感恩戴德。
冷静点，看清楚牌桌上的牌。我们的手里才是王炸。
他们开门，我们就进去看看。但不是“引狼入室”，而是“猛虎下山”。
要把规则定清楚，把利润拿到手，把风险锁在笼子里。
想合作，可以。拿出诚意来，别耍那些上不了台面的小聪明。
不然，这扇门开了，我们随时也能转身走人。到时候，留下一个烂摊子，看谁哭都来不及。
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